身為公司的人資主管，我今天收到了一個耶誕節後要裁員的消息，而下屬A就在第一波的裁員名單中，裁員勢在必行，但上司要我極力保密這件事，但下屬A已聞風頭不對，憑著我們的好交情，他私底下問我：「聖誕節前我預計想買棟房子，會花上不少錢，但我深覺得公司有股異樣，似乎有要減薪或裁員的跡象，如果真的會輪到我，你是不是可以透露一下？我沒其他意思，只是如果確定，我就會延後買房子的事。」
我該不該對A說實話？這就是個「對與對的抉擇」
《對與對的抉擇》以類似個案研究的方式起頭，使用三個人在不同脈絡下遇到的難題，除了先引起讀者注意之外，也讓一本談論決定的書，有了更多入世的內容。
這三個主角，遇到的問題層次是不同的，第一位是個人層面的價值觀問題，第二位是組織層面的文化及衝突問題，第三位面臨的問題則涉及複雜的利益關係人及深層道德價值。雖然問題的難度及複雜性有異，但作者採取的切入角度，則是以獨特的單點價值觀，一一論述各個問題的結果。附帶一提，這些問題應該都是實際的史例，所以參考價值是很高的，我也相信這些問題的模式，每天都以不同的主題發生在世界上。
本書的中間架構是作者引經據典，說明了包括馬基維利、亞里斯多德、康德等人的歷史背景，對哲學或政治學較不熟悉的讀者(像我本人)恐怕吸收力會有點差，但這些骨幹卻是引導到最後一部份，亦即實例解析不可或缺的銜接橋樑。
最後的幾章，作者除了把故事的結局說明之外，也帶入本書的重點--如何做對與對的提抉擇？要做一個對與對的抉擇，哪些東西是我會考量的：我以自己閱讀整理後的內容條列如下：
1.個人價值觀(純道德面)：例如對種族的認同、對家庭/工作平衡的認同等。
2.公司文化：公文或組織的文化是強硬或溫暖，有經驗的工作應該都能判斷，做出與組織文化衝突的決定，一向會需要花很多時間滅火
3.所在立場：我的職位、身份，是否能讓我自己做了這個抉擇後，仍然不受影響
4.深謀遠慮：仔細想想下決定後的可能後果，換位思考有時候也是個好主意
5.行得通，推得動的決定才是好決定：過於空洞、理想而不切實際的想法，儘管立意良好，仍然行不通，或許「平衡」是個考量點。
最後補上自己的心得：決定除了反映自己的價值觀，決定後的結果往往會再強化自己的價值觀，本書提供了一個新的切入點，除了反思自己的價值觀，也可以試著進行情境模擬：如果我當下不是做這個決定？事件會怎麼變化？
很多決定是ONE SHOT GAME，身處現變化萬千的企業，有些決定絕對無法盡如人意，我不認為本書能夠做為一個必勝指南，但從反思及分析的基礎出發，倒是仍有不少深意。
