作者Lee Lefever是在Youtube日漸火紅時，發現這個工具肯定會在未來發燒，加上過去曾經嘗試解釋"RSS"的經驗，讓他與太太發現表達的重要性。
在他的多次經驗中，他認為要先找到自己與聽眾在「說明量表」上的位置，說明量表如下圖，右邊是專家，左邊是門外漢，必須要針對聽眾的族群進行分析(可能是橘色或紫色區塊)，再決定簡報的內容。
基本上，決定說明量表，分為五大問題：
- 我(講者)在量表的哪個位置
- 我的目標群眾是哪些人？
- 我對聽眾對議題了解程度的假設。
- 說明是否顧及量表上所有的人？
- 說明需要顧及量表上所有的人嗎？
當然，聰明的讀者一定會問：「如果聽眾是大雜燴怎麼辦？」根據作者的原則，就是讓越多人聽懂越好，因為：
讓門外漢也聽懂，可以增加他們的「信心」；
而相同的內容再聽一次，可以讓較熟稔的聽眾持續加強「專業」；
讓門外漢也聽懂，可以增加他們的「信心」；
而相同的內容再聽一次，可以讓較熟稔的聽眾持續加強「專業」；
而對專家來說，可能產生「創新」的想法。
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另一個原則，是先提「森林」，再提樹木。
很多的簡報者，為了快速進入主題或追求效率，往往未解釋「大環境」就直接聚焦於小細節，這恐怕會讓聽眾未能對整體環境產生共鳴，卻直接必須要被迫了解細節，為此，作者提供了包裝想法的六大元素：(同時使用RSS作案例)
- 共識：
用大環境、共同體驗的事，提出一個講者與聽者都同意的方向。
(資訊爆炸的大環境下，獲取資訊是很重要的) - 關聯性：
立基於共識，更直接地將立場表達出來，屬於彼此想解決的「共同願景」，此部份必須要能建立聽眾的迴響。
(網路世界提供的資訊很多，但每天都要瀏覽這些網站，費時費力)。 - 故事：
編個故事，例如某個人遇到了某件事，必須解決，越生活化越好，「故事」能讓「事實」能夠更有效率地說明，但時間不足時不適合使用，且需視公司文化與會議風格而定，此外，說明程序的主題也可能不適合故事。
(Sally每天都要花很多時間上很多網站看她有興趣的內容，有時候忙碌，點上網站發現沒有感興趣的更新內容時，會讓人感到浪費時間)。 - 連結：
將新事物連結到熟悉的事物上，就是比喻，好的比喻能讓聽眾有「一點就通」之感。
(RSS就像郵差，可以把你訂購的東西送到你家，RSS會將你想看的訊息寄到你的信箱) - 敘述：直接溝通「怎麼做」，而不是說「為什麼」，若把「為什麼」說明過多，反而容易失焦並讓聽眾失去注意力。
(登入RSS的帳號，在訂閱的區塊加入網址，就能夠讓該網站把更新的內容寄給自己) - 結論：
總結，並從聽眾的角度提出下一步。
(開始使用RSS吧！接著就開始等你要的訊息寄到你的信您囉！)
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在「腳本的順序」這個部份，其實也是共識--關聯性--故事--連結--挑述--執行解決方案--鼓勵採取行動七大順序，事前的準備若能完整，在腳本上的處理其實也是接續的行動罷了。
個人認為，作者提到一個重點：「不要一次丟一整塊石板給聽眾，而且在每個步驟，給一塊墊腳石。」意即慢慢增加，而不要一次貪心地全部貫注。這些ideas都提供簡報流程許多創新思維，也確實會讓彼此的溝通，有相當的助益，個人相當推薦這本書。
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延伸閱讀：
作者對RSS的介紹，與上方的網址比較，可以看出整個呈現方式的轉變。
